如今，隨著環(huán)保意識的加強，綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，硅藻泥廠家作為行業(yè)的領頭羊也迎來新的發(fā)展機遇，但是我們也必須看到，行業(yè)發(fā)展的問題還是不少，那么企業(yè)在發(fā)展過程中又應該如何看待這些問題呢?

同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙企業(yè)發(fā)展

為了贏得市場銷量和占取市場的主動權，一些大型硅藻泥企業(yè)往往會投巨資進行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小硅藻泥企業(yè)難以拿出手的。然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。

硅藻泥企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至硅藻泥品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無法進行市場突圍，甚至被淘汰出局。

管理體系不健全是定時炸彈

硅藻泥行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的硅藻泥品牌和相對完整的渠道。很多硅藻泥企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關系。此外，眾多企業(yè)沒有運作硅藻泥品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的服務標準和針對客戶的服務體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置硅藻泥企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。